A verdade nua, crua e controlada por planilha
Quando eu comecei a empreender, não fazia ideia do que estava fazendo. Literalmente.
O ano era 2017, recém-formado em Administração, desempregado e sem nenhuma vontade de voltar pra CLT. Como diria minha mãe: “Não tinha nem uma galinha pra cuidar”.
Então resolvi experimentar.
A ideia era montar uma consultoria de planejamento estratégico. Parecia bonito no papel.
O problema?
A gente não tinha experiência nenhuma.
Só um capital emocional de R$ 3.000 da rescisão do meu sócio e a coragem de dois malucos.
Mas tinha uma coisa: a gente sabia que não podia brincar com dinheiro.
Enquanto ele estudava design, eu fui mergulhar no mundo dos anúncios online.
Não porque era moda, mas porque era o que dava pra fazer. Foi nessa de ouvir mais do que falar que conseguimos os primeiros clientes, por indicação, claro, porque anúncio no começo era só estudo mesmo.
O tempo passou, e aquela “consultoria” virou agência de marketing. Tocamos o barco por sete anos.
E sabe o que segurou tudo isso?
1. Separação total entre empresa e pessoa física
Desde o primeiro dia, tínhamos um prolabore definido. O caixa da empresa era sagrado. Zero confusão entre o que era meu e o que era do CNPJ. Não interessa se o mês foi ruim, o salário caía. Isso dava paz pra pensar com clareza.
2. Controle financeiro no osso (literalmente R$1 a R$1)
Eu era (e ainda sou) o chato da planilha. Tenho controle de cada real que entrou e saiu desde 2017. Quando a grana aperta, não tem milagre, tem informação. E se tem informação, tem decisão.
3. Custo fixo baixo e zero vaidade
Enquanto outros estavam decorando a parede do escritório com neon e frases motivacionais, eu cuidava da beleza do fluxo de caixa. Não tinha vaidade com funcionário, cadeira gamer ou Mac novo. O que importava era pagar as contas e seguir crescendo.
Conclusão?
Empreender sem noção é comum. Sobreviver a isso, nem tanto. O que me salvou? Não foi sorte, foi gestão financeira raiz. Aquele tipo que não sai no Instagram, mas segura sua empresa quando a maré vira.
Se você tá começando agora, não precisa saber tudo de marketing, vendas ou contabilidade. Mas precisa saber diferenciar o seu bolso do bolso da empresa. Começa por aí.
| Quer ler mais sobre como estruturar sua empresa com os pés no chão? Acesse o blog da Grimpi e se perca nos artigos (mas não no financeiro), ou conheça o nosso Canal no Youtube |
